1 - Editorial - Henri Bouquin, Marc Nikitin

 2 - Les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : une étude comparative - Simon Alcouffe, Nicolas Berland et Yves Levant

 3 - "Il faut bien que quelque chose change pour que l'essentiel demeure" : la dimension idéologique du "nouveau" contrôle de gestion - Annick Bourguignon

 4 - Un nouvel instrument d'auto-évaluation des organisations : le bilan sociétal - Michel Capron

 5 - Essai sur la dynamique d'assimilation des innovations managériales. Le cas des approches par activités - Christophe Godowski

 6 - Plaidoyer pour la prise en compte des paramètres de conception dans la recherche sur les innovations en comptabilité de gestion - Maurice Gosselin, Pierre Mévellec

 7 - Les techniques de comptabilité environnementale, entre innovations comptables et innovations managériales - Jean-Philippe Lafontaine

 8 - L'émergence d'un discours de l'innovation managériale - le cas du Balanced Scorecard - Jérôme Méric

 9 - De la conception des innovations managériales en contrôle de gestion : quelles propositions? - Guy Solle, Evelyne Rouby

 10 - Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié - Catherine Thomas

 11 - La diffusion de la valeur actionnariale en France : une lecture néo-institutionnaliste - Ingmar Gehrke, Philippe Zarlowski

 12 - Innovation managériale et négociation collective. Le cas de l'accord A. Cap 2000 - Eric Pezet

 13 - De fausses innovations pour de vrais changements? Le cas de trois démarches innovantes en contrôle de gestion dans des entreprises publiques de réseau - Catherine Kuszla

 14 - Approche par les risques : les auditeurs peuvent-ils innover? - Stéphanie Thiery-Dubuisson